什么时候需要它
需要在投入预算前听一次资深技术意见的创始人
在自建、采购、集成之间做决定的团队
已经有内部团队，但缺少能把业务、产品、工程和上线风险串起来的资深负责人
你可能正遇到
- 要做重大技术决定，但身边没有可信的资深第三方意见
- 内部团队能执行，但缺少把业务、工程和上线风险串起来的人
做完以后，什么会改变
- 重大技术决策有一位资深负责人持续参与
- 架构和交付风险在投入前被看见
- 围绕业务、数据、权限和运营约束制定推进计划
明确不做
- 不做完整项目交付（那是 Custom Build）
- 不挂名背书、不做无实质参与的顾问