转型方案

从最卡的一条业务链路开始。

先选一个能验收的问题。把它接进现有数据和系统，跑稳以后再决定是否扩大。

你们现在最需要解决哪类问题

不需要先决定买什么技术。先找到日常工作里最影响结果的一段，再讨论应该改流程、补后台，还是接入 AI。

让个人经验变成团队可以重复使用的工作方式，并把适用场景、复核责任和交接方式写清楚。

把内容、官网、客服和线索接起来，让客户找得到、问得清，也有人接得住。

把散在表格和群聊里的订单、客户、任务与审批，收进一套责任清楚、过程可查的后台。

让 Agent 能接入真实数据、执行业务动作，同时保留权限、人审、审计和回滚。也覆盖工业 IoT 与边缘现场。

业务目标与负责人数据与知识边界SOP 与人工门禁权限、合规与安全评测、审计与回滚成本、指标与持续复盘

数据、权限、评测、操作记录和人工确认都要在设计阶段进入方案，不能等上线以后再补。

其他工程能力

不抢这次转型的主线，但同样是我们长期在做、有真实案例可查的能力。

面向工业设备、边缘网关和现场运维，处理协议接入、时序数据、边缘固件、远程升级和运维后台。

为已有内部团队的公司提供持续技术判断，包括架构评审、交付计划、供应商尽调和必要的上手支持。

付费合作先从生产就绪审查开始。范围、风险和优先级确认后，再决定是否进入建设或长期顾问。

第一步

固定价，通常 2 周，按业务范围报价

固定价，通常 2-6 个月，按业务范围报价

可交付内容/GEO、官网承接、业务后台、订单/商品、Agent 或工程系统

月度顾问费，3-12 个月合作

适合多条业务线并行推进的团队

如果项目必须在真实数据和现有系统中一边做一边对齐，我们会采用 FDE 方式进入现场。它不是按人头出售的外派服务。